为了认真扎实做好2013年科室工作总结和安排2014年工作计划，12月24日，我院隆重召开二零一三年科室工作总结暨二零一四年工作安排汇报会。领导班子成员、全院临床医技、行政后勤等共计30多个科室，50余名领导干部参加会议，院党总支书记景拴让同志主持会议。

    会上，各科室、分院负责人分别通过多媒体的形式，总结汇报了本部门一年来所取得的各项成绩及存在的问题与不足，并提出了2014年科室工作计划。从汇报来看，在院领导班子的带领及支持下，各科室基本完成了年度责任目标任务，取得了良好的经济效益，医疗服务质量也显著提升，医疗环境明显改善，各项工作齐头并进，态势喜人。

    科室总结会后，李振英院长做了题为《勇担当知难而进，敢争先开拓创新》的总结报告。首先李院长指出，全院2013年工作进展顺利，全院整体基本完成了年初制定的工作任务，医院管理逐步规范，医疗综合大楼项目顺利推进，两个效益稳步增长。但是，与此同时，我们仍要清醒的看到存在的问题与不足，在2014年的工作中要坚持以“十八大、十八届三中全会精神”为指导，全面落实科学发展观，以医院发展为第一要务，以“质量、安全、服务、创新”为主题，以深化管理和大楼投入使用为主线，以重点学科建设和开展新技术项目为抓手，以服务创新和技术创新为动力，以新思路、举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。要坚持“专科兴院、精医强院、综合发展”的发展战略，全面深化医院管理，加速大楼建成投用，以人为本，求真务实，真抓实干，开拓创新，加快重点专科建设，实施人才培养工程，塑造名优专科品牌，创建口腔专科名院和初具规模的清姜地区慢病康复中心。继续强化“四个创新”（即创新思维，强化发展意识；创新管理，提高运营效率；创新技术，拓展业务空间；创新服务，提升服务水平），大力推进“四个加快”（加快医疗质量持续改进，全面提高质量水平；加快重点专科建设，打造医院核心竞争力加快实用性人才培养和设备更新，増强医院发展后劲；加快市场拓展，培育特需群体，扩大医疗服务范围），全面提升医院综合实力，努力完成十项工作任务，即：1、加强队伍建设，创建学习、创新和服务型医院。2、继续加速医院科学化管理进程。3、持续质量改进，深化优质服务内涵。4、扎扎实实做好“医疗联合体“工作。5、加大宣传和外联工作力度，培育和开发医疗市场资源。6、精心培育特色优势专科。7、推进重点人群“个性化服务”。8、实施“人才工程”。9、举全院之力完成项目建设。10、深化医改工作，力争取得进展。

    会议圆满结束，2013年的成绩得到充分肯定，2014年的工作目标更为明确，参会人员信心满满、斗志昂扬，全院领导干部职工对我院2014年的发展充满信心！